Costi alle stelle e introiti azzerati. Scianò: «Chiudere il bilancio sarà un miracolo». Viaggio nei conti del Piacenza

Il Covid non ha solo cambiato la nostra quotidianità, ha cambiato radicalmente anche gran parte dello sport e la vita delle società di calcio, in particolare quelle più piccole, come il Piacenza. Già la Serie C è sempre stata definita come un «bagno di sangue» con costi elevatissimi dovuti al professionismo dei contratti e introiti ridottissimi a causa della scarsa importanza di un campionato che non attrae il pubblico e di conseguenza i capitali. Ora è ancora peggio.
La pandemia ha accelerato questo vortice, urgono soluzioni che vanno dalla riforma dei campionati - che da sola non risolve nulla visto che in 15 anni il format è cambiato diverse volte senza mai ottenere risultati di rilievo - alla ben più importante revisione della Legge Melandri sulla ripartizione dei diritti televisivi.
A oggi le 59 società di Serie C (la Juventus U23 non vi partecipa) si suddividono il 2% del totale, circa 25 milioni di euro. «L’obiettivo è portare la quota al 6% - spiega il dg biancorosso, Marco Scianò - che equivale a circa 1.5-2 milioni di euro per ogni società e così la categoria diventerebbe più sostenibile».
La Gazzetta dello Sport in un servizio in edicola nei giorni scorsi ha evidenziato una perdita secca di 1.6 milioni di euro a società, in totale mancheranno 22 milioni dagli incassi degli stadi con una media di oltre 300mila euro in meno a società (a seconda del volume di pubblico) mentre il crollo delle sponsorizzazioni costa in media 200mila euro a club. E sono numeri che valgono anche per il Piacenza.
«Sì, chiudere la stagione 2020/2021 sarà un vero e proprio miracolo ma ancora più difficile sarà iscriversi alla successiva, la 2021/2022, le perdite di quest’anno avranno un riflesso pesante sul futuro ed è il motivo per il quale sarebbe opportuno poterle spalmare negli anni».

“RICATTO” UNDER & FANTASIA
Con Scianò scendiamo lungo un sentiero ripido che inquadra bene cosa voglia dire fare calcio oggi in una Serie C non sostenibile. Quello degli “under” è diventato quasi un ricatto essendo l’unico punto davvero consistente alla voce “ricavi” . Di quei 25 milioni da spartire tra le 59 società il 60% si ottiene attraverso il minutaggio dei giovani, in pratica facendoli giocare sempre. Si parte dai ’99 con cui si incassa poco - perché troppo poco giovani - mentre la fetta più consistente arriva schierando i ragazzi dal 2000 in su. E se ne devono avere in campo (sempre) almeno 5. Il restante 40% di quei 25 milioni, invece, viene ripartito a pioggia secondo una rendicontazione delle spese.
«In pratica la forbice che si prende schierando i giovani - prosegue il dg biancorosso - può essere compresa tra un minimo di 300mila euro e un tetto massimo di 1 milione ma a questa cifra nessuno, o quasi, è in grado di arrivarci perché devi avere solo giovani di cui molti del proprio settore giovanile, noi ad esempio non ci arriviamo e ci attestiamo un po’ sotto. Il problema è che fatti 100 i costi, la cifra che mediamente si incassa copre solamente il 40% del budget di una società come la nostra (circa 2 milioni e 200mila euro) e rimane fuori il restante 60% che va coperto con altre voci».
Da qui la fantasia, perché in effetti andare a coprire quel 60% cercando di vendere un prodotto nemmeno tanto appetibile al grande pubblico diventa davvero difficile, senza contare che è promosso anche male. Le evidenti difficoltà della tv online Eleven Sport a trasmettere le gare con una singola telecamera sono lì a testimoniarlo.